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詳細資料ISBN：9789863982043 叢書系列：商業思潮 規格：平裝 / 264頁 / 15 X 21 X 1.32 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介日立製作所為何可以達成Ｖ型反轉？ 他們又是如何從谷底爬起、浴火重生？ 製造業巨大龍頭的幕後功臣究竟是誰？！ 二○○九年三月，日立製作所最終結算創下製造業史上最大虧損──七千八百七十三億日圓。這個合併營業額十兆日圓，跨足資訊、電力設備、鐵路車輛、電梯、汽車、家電等等，號稱日本最大的企業集團，在擁有三十三萬名員工的情況下，如同全日空61班機般急速墜落。 同年四月，舊有經營團隊中的多數人員都退陣下來，改由二○○三年前以副社長身分轉調子公司的川村接任會長兼社長。經過兩年的整頓，日立集團轉虧為盈，由二○一一年起，至二○一四年出版本書為止，日立集團年年獲利。 新的外圍邊緣異端份子川村，是日立致勝的關鍵靈魂人物。 二○一四年六月，川村交出會長棒子，為的是促進日立的年輕化與國際化。曾經搭乘急速墜落的全日空班機，卻大難不死的川村是如何做到的？ 九○年代後期，因為事業構造的轉變，使得日立的利益持續低空飛行。再來是雷曼金融風暴的痛擊，全球需要量減少而使得日立面臨到生死存亡的危機。 二○○九年三月期決算，日立製作所創下日本國內製造業史上，最高虧損額七八七三億日圓。 此時，一群非主流的「DEAD HEAD（名單外）」幹部，出面拯救了這家瀕臨危機的綜合電機製造商，被指名接下會長與社長之職的，並不是企業的專業經營者，也不是年輕有為的幹部，而是已經在經營體制外的六十九歲前任副社長──川村隆。 川村所引導的經營團隊，在慘淡的情況下，斷然實行以往未見的經營改革，終於在二○一四年三月期決算獲得了有史以來得最高收益，讓面臨危機的日立重新挽回利益。 本書記錄了製造業巨大龍頭──日立製作所的再生實況。名人推薦 黃葉寶鳳 台灣日立股份有限公司董事長 橫山英範 台灣日立股份有限公司總經理 陳世鴻 台灣日立亞太股份有限公司總經理 林信義 前行政院副院長、前經濟部部長、廣源投資(股)公司董事長 李仁芳 政治大學科技管理與智慧財產研究所 溫肇東 政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 巫立宇 政治大學企業管理研究所主任 韓志翔 政治大學企業管理學系教授 蔡東峻 成功大學管理學院EMBA執行長 詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 邱立基 華宇企管顧問公司人才與組織績效顧問總監 許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 林呈綠 中華民國國際行銷傳播經理人協會理事長 戴秋芸 利百加管理顧問團創辦人兼董事長 |
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